其他三項則完全落在了被我定義為“無趣卻很重要“的工作領域內，包括： 重建一支穩定且牢固的員工隊伍(尤其是在策展部門)、改變備受詬病的董事會(已經離任的藝術家兼董事會成員Lari Pittman今年早些時候稱，自己對董事會和館長之間的關系不抱有任何信心)、以及取消門票(MOCA是洛杉磯少數幾家仍堅持收門票的藝術場館，哈默、洛杉磯當代藝術研究所、加州非洲裔美國博物館、Marciano藝術基金會、蓋蒂博物館甚至附屬于MOCA的Underground博物館都不收取門票。)

　　洛杉磯當代藝術博物館(MOCA)為紀念藝術家Mark Grotjahn獲得MOCA特別榮譽特別制作的“日期“(SAVE THE DATA)卡片。但Grotjahn最終決定拒絕榮譽，博物館的一位藝術家董事會成員也已經辭職。 圖片：鳴謝洛杉磯時報

　　而現在關鍵問題是在于比森巴赫是否已經做好了準備投身于此。Jori Finkel在上周四的“記者手記“(Reporter‘s Notebook)中寫道，對于人們對于比森巴赫普遍的批評——他已經越來越傾向于做一些和名流、流行文化相關的項目——他本人予以了反駁，認為造成這些印象的項目只不過是過去工作的某個系列，而且是為了“從事不同媒介的人”而做的，但他以后不會再做這樣的項目。

　　盡管我自己對這種說法保持懷疑，但我還是相信比森巴赫能在這點上說到做到。我更擔心的是我們越來越不寬容，不讓別人有機會彌補自己所犯下的一小點失誤。比約克展覽遭受的滑鐵盧已是三年之前，但到現在都有人換著花樣對此津津樂道。

　　即便比森巴赫在他個人時間繼續和名人們形影不離，成為一個優秀的博物館館長和對名流生活的向往并不是一定對立的兩件事。我曾在洛杉磯的藝術圈生活了13年，所以我有足夠的信心說Michael Govan在重新帶領LACMA期間所作出的最令人欣賞的工作，就是將博物館成功地置于了聚光燈下。

　　洛杉磯當代藝術博物館(MOCA)。圖片：Denis Freppel/Esto，鳴謝紐約時報　　同時，擺在眼前的事實是：如今在整個洛杉磯博物館版圖都被籠罩在宏偉的愿景中時，MoCA的復興之路則需要從眼前最微不足道的工作開始。當MoCA的其他競爭對手都在努力兜售自己的宏大愿景之時，比森巴赫是否會把一些基本的管理工作置于其個人和美術館的遠大目標之上?或者說，他在還沒將美術館拉回腳踏實地的工作之前，就屈服于用華麗的作風來對付競爭者大手筆的沖動?

　　我也不知道結果會怎樣。但我認為這個問題的結果或許會決定他作為MOCA下一任館長的成敗。